دورهمی تحلیل فیلم: بنیان گذار

در راستاى رويداد هايى كه در جهت رشد و توسعه فردى  و همچنين كسب و كار برگزار ميكنيم، اين بار تماشا و تحليل فيلم را خواهيم داشت .

روز جمعه ٢٩ ديماه ساعت ٤ تا٧ با تماشا و تحليل فيلم فاندر(founder)در كنار هم هستيم.

فيلم فاندر مطالب آموزنده ى زيادى در حوزه ى  كسب و كار  دارد

برای اینکه با آگاهی بیشتر بتوانید در روز جمعه حضور داشته باشید میتوانید خلاصه فیلم را در متن زیر بخوانید.

معرفی فیلم The Founder

در این معرفی/تحلیل به تماشای دنیای جذاب و نفس‌گیر کارآفرینی در آمریکای میانه دهه پنجم از قرن بیستم می‌نشینیم.  

The Founderدر یک شاهکار سینمای بیوگرافی، به روایت روزهای آغازین و توصیف رشد یکی از بزرگترین فست فودهای زنجیره‌ای در جهان می‌پردازد. کمتر کسی است که نام مک دونالدز و همبرگرهای خوشمزه و البته پولساز آن را نشنیده باشد.

اما داستان فیلم founder  ، درباره برادران مک دونالد نیست! 

بلکه درباره مغز اقتصادی مک دونالد یعنی ری کراک است که مک دونالد را گسترش داد و سالها بعد در هنگام درگذشت، بیش از 7 هزار شعبه از این رستوران ایجاد شده بود و ده ها هزار کسب و کار کوچک و بزرگ در کنارش رونق گرفته بودند.

کراک به جهت سال ها فعالیت در بخش اقتصادی و بازاریابی، به تمام جزئیات و روش های انجام اینکار آگاه بود و این تجربه به همراه ویژگی های منحصر به فرد رستوران مک دونالد سبب ایجاد مهمترین رستوران زنجیره ای در جهان گردید. 

فیلم موسس درباره روند ورود و بسط و گسترش مک دونالد توسط کراک می باشد.

این شرکت با داشتن بیش از ۳۶۰۰۰ شعبه در سرتاسر جهان و نزدیک به ۳۷۵۰۰۰ نفر پرسنل، بزرگترین امپراطوری عرضه غذا در جهان را در اختیار دارد که با درآمد ۲۴ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۶، در جایگاه درآمدی بالاتر از دهها کشور قرار می‌گیرد. 

در حقیقت، شکل‌گیری و موفقیت این امپراطوری بیش از هر چیز مدیون استراتژی صحیح بنیان‌گذار آینده‌نگر آن است.

اولین مک دونالدز تنها یک فروشگاه همبرگر در سن برناردینو ایالت کالیفرنیای آمریکا بود که به خاطر سرعت تحویل غذا و طعم همیشه یکسان غذایش معروف بود و توسط دو برادر به نام‌های ریچارد و موریس مک دونالد اداره می‌شد.

این دو برادر با دقت و حساسیتی مثال زدنی، به افزایش سرعت پخت و آماده سازی همبرگر پرداخته بودند و یک مجموعه فرآیند به نام “سیستم سرعتی” را ابداع کردند. سیستم سرعتی حتی محل قرارگیری هر یک از کارکنان، وسایل طبخ و حتی سس‌های مورد نیاز را تعیین می‌کرد. 

اما این همه آن چیزی که برای فراگیر شدن و جهانی شدن لازم است نبود. 

مساله اصلی چگونگی گسترش این کسب و کار از یک رستوران محلی به یک شرکت ملی و بین المللی با حفظ منافع اصلی برای بنیان‌گذاران آن بود…