ساختار هزینه در بوم کسب و کار
برای سیستم‌هایی که بودجه یا سرمایه محدودی دارند، بی‌گدار به آب زدن و آزمون و خطا‌های زیاد عملا راهی به سوی شکست محسوب می‌شود.
ساختار هزینه
ساختار هزینه در بوم کسب و کار راه حلی است برای این که این مجموعه‌ها بتوانند همه‌چیز را پیش‌بینی، و از نظر مالی برنامه‌ریزی کنند.
اگر می‌خواهید اسم کسب‌وکارتان هرگز وارد لیست شرکتهای ورشکسته نشود، یکی از کار‌های مهمی که باید انجام دهید.
طراحی ساختار هزینه در بوم کسب و کار است پس با ما همراه باشید تا بتوانیم در کنار هم بوم کسب و کارتان را اصولی جلو ببریم.
معنای ساختار هزینه در بوم کسب و کار چیست؟
ساختار هزینه یا cost structure، بخشی از بوم کسب و کار است که تمامی هزینه‌های مورد نیاز یک کسب‌وکار را تشریح می‌کند.
ساختار هزینه ها در بوم کسب و کار، هزینه‌های تمامی بخش‌ها، از بخش‌های کوچک گرفته تا بخش‌های کلان یک سیستم را در بر میگیرد.
اگر نگاهی به کسب‌وکار خود بیندازید، متوجه می‌شوید که هرقسمت هزینه‌های به خصوص خود را دارد.
از طراحی داخلی مجموعه گرفته تا نگهداری از فضای سبز شرکت، یا فرآیند‌های مهمی مانند ارتباط با مشتریان، پشتیبانی، طراحی محصول و …
همه این بخش‌ها برای مدیریت هزینه‌هایی دارند که در قالب هزینه های بوم کسب و کار جمع می‌شود.
احتمالا بار‌ها دیده یا شنیده‌اید که کسب‌وکار مدتی پس از شروع با شکست مواجه شده است.
در بسیاری از مواقع علت ورشکستگی کسب و کار‌ها (به خصوص درباره بیزنس‌های نوپا) نداشتن مدیریت منابع مالی صحیح بوده.
این شرکت‌ها یا ابتدای کار هزینه‌ها و مخارج خود را درست برآورد نکرده‌اند، یا در ادامه مسیر نتوانستند بین دخل و خرج‌شان تعادل ایجاد کنند.
برقراری تعادل بین دخل و خرج، شاید عبارت کوتاهی باشد، اما یکی از سخت‌ترین چالش‌های پیش روی شرکت‌هاست؛ که به کمک ساختار هزینه در بوم کسب و کار انجام می‌شود.
البته این ساختار تنها برای کسب‌وکار‌های فعال نیست، و به کمک آن حتی میتوانید تصمیم بگیرید که آیا یک بیزنس خاص را شروع کنید یا نه؟
ساختار هزینه
هزینه های ثابت:
هزینه های متغیر:
صرفه جویی در مقیاس:
گسترش فعالیت های اقتصادی:
گسترش فعالیت های اقتصادی در ساختار هزینه:
مهم‌ترین هزینه‌های کسب و کارتان را بشناسید
فارغ از این که در چه زمینه‌ای فعالیت می‌کنید، باید بتوانید به خوبی مراکز هزینه خود را لیست کنید.
همین الان کاغذی بردارید و از کوچکترین تا بزرگترین هزینه‌های بیزنس‌تان را بنویسید.
اگر عادت دارید در محل کار صبحانه یا قهوه بخورید، هزینه آن را بنویسید.
اثر هزینه‌های روزمره را فراموش نکنید، و اجازه ندهید هزینه‌های روزمره خودشان را از شما مخفی کنند.
مراکز هزینه برای کسب‌وکار‌های مختلف متفاوت است، برای مثال یک بیزنس بخش اعظم درآمد‌های خود را صرف خرید مواد اولیه می‌کند و یک بیزنس دیگر، صرف تبلیغات.
آنچه که ساختار هزینه ها در بوم کسب و کار به ما می‌گوید این است که هزینه‌های اصلی باید در محلی قرار بگیرد که نقطه قوت کسب و کار در آنجاست.
هدف کسب‌وکار شما چیست؟
اگر هدف‌تان افزایش کیفیت محصولات باشد، باید برای خرید مواد اولیه بیشتر هزینه کنید.
اما اگر هدف‌تان ارتباط با مشتریان باشد باید روی پشتیبانی و کارشناسان فروش و روابط عمومی شرکت‌تان هزینه کنید.
بنابراین آنچه که در ساختار هزینه باید بدانید این است که به هربخش چه میزان سرمایه باید اختصاص دهید. این میزان هزینه، براساس اهمیت، اهداف کاری و دیگر فاکتور‌ها تعیین می‌شود.
سخن آخر
با این حال، هنگامی که یک کارآفرین بتواند منابع کلیدی، فعالیت های کلیدی و شرکای اصلی خود را مشخص کند، محاسبه هزینه ها آسان تر می شود.
دیدگاهتان را بنویسید