استفن کاوی
استفن کاوی که بود؟
استفان کاوی مربی، نویسنده، تاجر و سخنران آمریکایی بود.
مشهورترین کتاب او 7 عادت مردمان موثر است.
پس از اتمام تحصیلات، تدریس در دانشگاه بریگهام یانگ را آغاز کرد و همراه خانواده در پروو زندگی می‌کرد.
استفان کاوی با الهام از نیاکان خود راه آن‌ها را دنبال کرد و به عنوان عضوی کلیدی در کلیسای عیسی مسیح در انگلیس درآمد.
او به هنگام خدمت در کلیسای انگلیسی چندین اثر معنوی را نوشت.
فعالیت های استفن کاوی چه بود؟
استفن کاوی بنیانگذار و نایب رئیس Franklin Covey، شرکت خدمات حرفه‌ای جهانی بود.
در سال ۱۹۸۵ او مرکز رهبری Covey (که اکنون بخشی از FranklinCovey است) و موسسه رهبری را در یوتا تاسیس کرد.
وی که متولد ۱۹۳۲ بوده، مدرک کارشناسی مدیریت بازرگانی را از دانشکده بازرگانی هاروارد و دکترای خود را از دانشگاه بریگام یانگ دریافت کرد و در آنجا استاد رفتار سازمانی و مدیریت بازرگانی شد.
در مرکز رهبری کاوی، از طریق نویسندگی، به ویژه نگارش کتاب هفت عادت مردمان موثر در سال ۱۹۸۹ (که بیش از ۲۵ میلیون نسخه از آن فروخته شده است) و از طریق مشاوره (توسط رئیس جمهور کلینتون به کمپ دیوید دعوت شد)، پیام وی به میلیون‌ها نفر در کسب و کار، دولت و آموزش و پرورش رسیده است.
تحصیلات اسفتن کاوی چه بود؟
وی فوق لیسانس خود را در رشته مدیریت بازرگانی از دانشگاه هاروارد و مدرک دکترا را از دانشگاه یانگ اخذ نمود.
در حوزه روانشناسی چه فعالیتی داشت؟
در سال 1996، مجله تایم از او به عنوان 25 فرد موثر یاد کرد. استفان کاوی به شدت تحت تاثیر پیتر دراکر و کارل راجرز بود.
کتاب های استفن کاوی چیست؟
تاثیر دیگران بر تفکر او، مطالعه کتاب‌های خودیاری آمریکایی بوداستفان کاوی نویسنده کتاب 7 عادت مردمان موثر است.
از دیگر کتاب‌های او می‌توان به هشتمین عادت، نخست امور نخست، اصول رهبری موثر و رهبری من اشاره کرد.
خلاصه کتاب هفت عادت مردمان موثر از استفن کاوی
هفت عادت نه تنها برای مدیران بلکه برای اعضای یک خانواده و افراد اجتماعی، معنوی، ورزشی و متفکر در نظر گرفته شده است.
هفت عادت “نسخه‌ای برای تغییر زندگی” را ارائه می‌دهد که خواستار بازنگری در بسیاری از مفروضات و نگرش‌های اساسی (الگوها) است.
هفت عادت مبتنی بر مفهوم اساسی وابستگی متقابل است. کاوی طرح کلی توسعه شخصی را از موارد زیر می‌گیرد:
- وابستگی در دوران کودکی :
بسیاری از افراد هرگز در فرهنگ وابستگی رشد نمی‌کنند.
- استقلال در نوجوانی:
اطمینان از خود، رشد شخصیت و نگرش مثبت ذهنی
- وابستگی متقابل:
به رسمیت شناختن اینکه نتیجه مطلوب هر کس، از بهترین تلاش او حاصل می‌شود که هرکدام از هدف، مأموریت و چشم‌انداز مشترک ناشی می‌شود.
اما آزادی استفاده از قضاوت خود در مورد دستیابی به آن هدف مشترک برخوردارند.
عادت اول: کارهای مهم را اول انجام دهید.
در فصل اول كاوی می‌گوید كه بسیاری از افراد به جای فعال بودن (مسئولیت تصمیم گیری و رفتار خود را به عهده گرفتن) واكنش نشان می‌دهند (آن ها به شرایط بیرونی اجازه می‌دهند كه رفتار آن‌ها را تحت تاثیر قرار دهد).
شما میتوانید به جای اینکه دنیا را مقصر مشکلات خود بدانید، یا اجازه دهید کارهای دیگران و یا حتی شرایط بد آب و هوایی روی شما تاثیر بگذارد، با تمرکز بر کارهایی که در واقع میتوانید در این شرایط انجام دهید (حلقه تأثیر خود) فرد موثرتری باشید و نگران چیزهایی که نمی‌توانید تغییر دهید یا روی آن‌ها تأثیر بگذارید نباشید.
عادت دوم: با در نظر گرفتن نتیجه نهایی، کار را شروع کنید.
رهبری در مورد اثربخشی است؛ چشم‌انداز آنچه که باید محقق شود. این امر خواستار جهت‌دهی، هدف‌گذاری و حساسیت است.
از طرف دیگر مدیریت در مورد کارایی است؛ بهترین روش برای دستیابی به چشم‌انداز. این امر به کنترل، راهنمایی و قوانین بستگی دارد.
کاوی برای شناسایی پایان و تدوین مسیر یا استراتژی برای دستیابی به هدف، بر نیاز به یک ساختار مبتنی بر اصول برای تمام جنبه‌های زندگی تاکید می‌کند.
اکثر مردم چیزی را به عنوان پایه (یا نکته اصلی) زندگی خود اتخاذ می‌کنند:
همسر، خانواده، پول، مذهب، لذت، دوستان، ورزش و غیره.
البته همه این‌ها کم و بیش برزندگی هر فرد تأثیر دارند. با این حال، فقط با ایجاد اصول صریح، در قالب یک مأموریت شخصی، فرد پایه و اساس محکمی برای خود ایجاد می‌کند.
عادت سوم: کارهای مهم را اول انجام دهید.
برای اینکه بتوانیم خودمان را به طور موثر مدیریت کنیم باید نظم و انضباطی داشته باشیم تا اقدامات روزمره خود را بر اساس آنچه مهم است و نه آنچه ضروری است، در اولویت قرار دهیم.
در عادت 2 ما در مورد اهمیت تعیین ارزشها و درک اینکه برای رسیدن به موفقیت به چه اهدافی نیاز داریم بحث کردیم.
عادت 3 این است که واقعاً به دنبال این اهداف برویم و براساس اولویت‌های خود به صورت روزمره و لحظه به لحظه آن‌ها را اجرا کنیم.
او فعالیت‌های زندگی را به چهار ربع تقسیم می‌کند:
- ربع ۱: فوری و مهم؛ به عنوان مثال بحران‌ها، مهلت مقرر، فرصت‌های غیرمنتظره
- ربع ۲: فوری نیست، اما مهم است؛ به عنوان مثال برنامه‌ریزی، تفریح، ایجاد رابطه، انجام، یادگیری
- ربع ۳: فوری، اما مهم نیست؛ به عنوان مثال وقفه، جلسات
- ربع ۴: فوری نیست و مهم نیست؛ به عنوان مثال چیزهای بی‌اهمیت، اتلاف وقت، شایعات.
عادت چهارم: تفکر برنده برنده داشته باشید.
زندگی یک مذاکره است.
هنگام وارد شدن به موقعیتی با دیگران، بسیاری از افراد به دنبال نتیجه “برد-باخت” هستند.
هر تعاملی که در کار یا زندگی شخصی خود دارند، به عنوان یک رقابت تلقی می‌شود.
از طرف دیگر افراد موثر سود را در اختیار داشتن سهم عادلانه و تقویت روابط طولانی مدت مثبت با همه می‌دانند.
سعی کنید در هنگام مذاکره دو طرف راضی باشند در پایان بازده بیشتری خواهید داشت.
در مقابل، کاوی طرفدار “ذهنیت فراوانی” است که:
- امکانات نامحدود رشد و توسعه مثبت را تشخیص می‌دهد.
- موفقیت را جشن می‌گیرد، تشخیص می‌دهد که موفقیت یک شخص به هزینه دیگران یا به استثنای دیگران حاصل نمی‌شود.
- می‌فهمد و به دنبال یک راه‌حل برد-برد است
عادت پنجم: ابتدا به دنبال درک، سپس درک شدن باشید:
“من نمی‌توانم پسرم را درک کنم … او به من گوش نمی‌دهد”.
پوچی این گفته توسط کاوی در تأکید بر اهمیت گوش دادن برای درک مطلب برجسته شده است.
واضح است که اگر والدین واقعاً می‌خواهند او را درک کنند، باید به او گوش فرا دهند.
با این حال اکثر مردم می‌خواهند ابتدا حرف خود را بزنند، یا آنقدر مشغول جستجوی فرصتی هستند که در مکالمه صحبت کنند تا جایی که نمی‌توانند طرف مقابل را بشنوند و درک کنند. کاوی سطوح مختلف گوش دادن را اینگونه تعریف می‌کند:
- شنیدن اما نادیده گرفتن
- تظاهر به گوش دادن (“بله”، “آه”، “متوجه‌ام…”).
- گوش دادن انتخابی (انتخاب شنیدن فقط آنچه می‌خواهیم بشنویم).
- گوش دادن با توجه، بدون ارزیابی (به عنوان مثال یادداشت‌برداری در یک سخنرانی).
- گوش دادن همدلانه (با قصد درک طرف مقابل).
گوش دادن همدلانه واقعی به امنیت شخصی زیادی احتیاج دارد، زیرا شخص در برابر تأثیرپذیری و تغییر عقاید آسیب‌پذیر است.
اسفتن کاوی می‌گوید: “هرچه عمیق‌تر دیگران را درک کنید، هرچه قدر آن‌ها را بیشتر بدانید، نسبت به آن‌ها احساس احترام بیشتری می‌کنید. ”
عادت ششم: نیروی جمعی ایجاد کنید (هم افزایی یا سینرجی)
با درک و ارزیابی نگرش‌های متفاوت دیگران ما فرصت ایجاد هم افزایی (سینرجی) را داریم که به ما امکان می‌دهد از طریق گشودگی و خلاقیت امکانات جدید را کشف کنیم.
مجموع همه عادت‌ها ما را برای عادت 6 آماده می‌کند.
به عنوان مثال، اگر دو گیاه را نزدیک هم بکارید ریشه آن‌ها با هم مخلوط می‌شود و کیفیت خاک را بهبود می‌بخشد، به طوری که هر دو گیاه بهتر از آن چیزی که هستند رشد می‌کنند.
هم افزایی (سینرجی) به ما این امکان را می‌دهد که گزینه‌های جدیدی را خلق کنیم.
این هم افزایی به ما اجازه می‌دهد به عنوان یک گروه به طور جمعی توافق کنیم که باورهای قدیمی را کنار بگذاریم و عقاید جدیدی را بوجود آوریم.
هم‌افزایی در افراد ناامن وجود ندارد: آن‌ها یا از دیگران کپی می‌کنند، یا در غیر این صورت سعی در کلیشه‌سازی آن‌ها دارند.
از این ناامنی‌ها تعصب متولد می‌شود: نژادپرستی، تعصب، ملی‌گرایی و هر شکل دیگر قضاوت درباره دیگران.
عادت هفتم: اره‌تان را تیز کنید.
هفتمین عادت در مورد خودسازی است.
ابزار شما ممکن است برای کار کافی باشد، اما اگر برای تیز کردن آن متوقف نشوید از اثر آن کاسته می‌شود.
استفن کاوی از قیاس دستگاه چوب بری درختان استفاده می‌کند.
اگر دستگاه چوب بری بدون ایجاد توقف برش اره خود را ادامه دهد سرانجام کند می‌شود و دیگر نمی‌تواند درختان را قطع کند.
پیام اصلی استفن کاوی در اینجا این است که شما باید از خود مراقبت کنید، از نظر جسمی متناسب باشید، از طریق گسترش دانش و همچنین گسترش رفاه اجتماعی خود با داشتن روابط خوب با دیگران، سلامتی عاطفی و ذهنی خود را حفظ کنید.
به جای اینکه تمام وقت کار کنید، به خودتان وقت بدهید تا دوباره شارژ شوید و در طولانی مدت فرد بسیار کارآمدتری باشید.
استعاره کاوی در مورد یک هیزم‌شکن است که به طرز دردناکی کار می‌کند تا درختی را قطع کند. بدیهی است که اره به تیز شدن نیاز دارد، اما وقتی از او سوال کنیم که چرا او لحظه‌ای باز نمی‌ایستد تا اره را تیز کند، هیزم‌شکن پاسخ می‌دهد “من نمی‌توانم متوقف شوم زیرا به شدت مشغول اره کردن این درخت هستم”
همه می‌توانند چنان درگیر کار خود شوند که از ابزارهای اساسی غافل گردند:
- خود جسمی که به ورزش، رژیم معقول و متعادل و مدیریت استرس نیاز دارد.
- خود اجتماعی/عاطفی که از طریق خدمات، همدلی، هم‌افزایی با دیگران ارتباط برقرار می‌کند و منبع امنیت ذاتی است.
- خود معنوی که از طریق مراقبه، تأمل، دعا و مطالعه به روشن کردن و پاک‌سازی ارزشها و نقاط قوت و تعهد ما به آن‌ها کمک می‌کند.
- خود ذهنی آموزش رسمی ما از طریق خواندن، تجسم، برنامه‌ریزی، نوشتن و حفظ یک برنامه منسجم برای ادامه رشد شخصی است
خواندن کتاب هفت عادت مردمان موثر برای چه کسانی الزامی است؟
خواندن این کتاب برای همه کسانی‌که دوست دارند بدانند افراد موفق چگونه مسیر رسیدن به اهداف و خواسته‌های‌شان را طی کرده‌اند، لازم و ضروری است.
برای تهیه این کتاب میتوانید از طریق کلیک روی عکس زیر اقدام نمایید.
در این کتاب می‌آموزید که مانند افراد موفق، عادت‌های منفی خود را با عادت‌های مثبت جایگزین کنید تا سریع‌تر به اهداف‌تان برسید. زیرا بزرگ‌ترین و مهم‌ترین موانع، عادت‌های منفی ما هستند. عادت‌هایی که از آن‌ها غافل بوده و روزانه تکرارشان می‌کنیم.
دیدگاهتان را بنویسید